1. 依据生管下达的生产任务组织本车间成员制订，生产计划并对车间各班组生产任务完成的进度进行不定时跟踪检查。

2. 依据生产计划，每天早上到各班组落实生产计划情况并班组跟据情况与生管要求及时调整计划保证生产任务顺利完成。

3. 组织人员的原辅材料，流程单、次品的管控工作建立台账。

4. 依据6s制度对车间6s执行情况进行检查监督。

5. 依据生产任务与各车间实际情况，公平、公正的协调员工的配合矛盾、保证生产任务顺利完成。

6. 依据生产调度会议内容结合日常巡检数据组织各岗位负责人，召开本车间协调会议。

7. 对丝印组颜色进行调配达到客户要求及标准，对车间员工计件工作的核算记录。